„Subkultura zespołu projektowego”

Czego dotyczy publikacja?

Praktyka gospodarcza oraz krytyczna analiza literatury związanej z tworzeniem systemów zarzadzania, w tym systemów zarządzania projektami, doprowadziły do sformułowania terminu „subkultury zespołu projektowego”. W monografii przedstawiono model subkultury zespołu projektowego.

W jakim celu powstała publikacja?

W trwałych strukturach organizacyjnych w coraz większym stopniu stosowana jest praca o charakterze projektowym – pracownicy coraz częściej poza swoimi rutynowymi czynnościami zaangażowani są w realizację działań zespołów projektowych. Nowe formy pracy wymagają̨ zarówno umiejętności zarządzania projektami, jak i wkomponowania tych mniej lub bardziej unikatowych projektów i nowo tworzonych zespołów projektowych w dotychczasowy sposób funkcjonowania organizacji. Jeśli zatem działalność projektowa przyczynia się do pewnej dezintegracji organizacji, to niezbędne stają się działania w kierunku jej ponownej integracji, a za czynnik scalania organizacji można uznać kulturę, a ściślej subkulturę zespołu projektowego. Celem publikacji było sformułowanie kompleksowego modelu subkultury zespołu projektowego.

Jakie są główne wnioski płynące z publikacji?

Zgodnie z opracowanym modelem:
• występowanie czynników sprzyjających tworzeniu się subkultury zespołu projektowego ma związek z subkulturą zespołu projektowego o wzmacniającym charakterze,
• siła tej subkultury powiązana jest z procesami zachodzącymi w subkulturze i między subkulturami – z tym, czy sprzyja się przechodzeniu między subkulturami, czy sprzyja się kontaktowaniu się subkultur oraz czy wspiera się uczenie się subkultury zespołu projektowego,
• czynniki odpowiedzialne za przechodzenie między subkulturami korelują̨ pozytywnie ze wzmacniającym typem subkultury zespołu projektowego,
• siła subkultury zespołu projektowego i jej wzmacniający charakter powiązane są pozytywnie z zaangażowaniem członków zespołu projektowego, realizacją zakresu projektu, siłą oporu wobec zmian i przewagą konkurencyjną organizacji,
• czynniki odpowiedzialne za przechodzenie między subkulturami są powiązane z zaangażowaniem członków zespołu projektowego.

Ostatecznie, badania wskazują na znaczenie personalnego wymiaru zarządzanie projektami dotyczące współdziałania uczestników projektu. Zarządzanie projektami oznacza bowiem nie tylko pozyskiwanie właściwych uczestników projektu, kształtowanie ich wiedzy i umiejętności, motywowanie i promowanie zachowań, lecz także kształtowanie specyficznej subkultury zespołu projektowego mającej wpływ na sukces i projektu, i organizacji. Sformułowany model subkultury zespołu projektowego zarówno może być wykorzystywany przez praktyków podczas zarządzania projektami czy tworzenia systemów zarządzania projektami w organizacjach, jak i stanowić element kształcenia przyszłych kierowników projektów.