V. Seminarium z cyklu HSM
- Temat Seminarium: „Niezależni, ale nie samotni? O izolacji i inkluzji w pracy freelancerów” - dr Jolanta Maj
- Kiedy: 28 października (wtorek) godzina 13.15, sala 448/B-4 oraz zdalnie na platformie Zoom: https://pwr-edu.zoom.us/j/64000502104
Abstrakt:
Podczas seminarium zostaną zaprezentowane wstępne wyniki projektu finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki BRIDGE – Breaking the Boundaries of Solitude, poświęconego roli menedżerów w wspieraniu społecznej i zawodowej inkluzji niezależnych pracowników zdalnych. Na podstawie opublikowanego artykułu Connecting the disconnected: Professional isolation and inclusion of independent workers oraz trzech kolejnych, przygotowywanych tekstów, zostanie omówione zjawisko izolacji zawodowej wśród freelancerów, jego pozytywne i negatywne aspekty, a także strategie wspierania rozwoju zawodowego tej grupy. Szczególną uwagę poświęci się roli menedżerów i działów HR w tworzeniu bardziej inkluzywnego środowiska pracy dla osób funkcjonujących poza tradycyjnymi strukturami organizacyjnymi.
IV. Seminarium z cyklu HSM
Tym razem zapraszamy na spotkanie w języku angielskim
- Temat Seminarium: "Publishing in Premier Journals: Dos and Don'ts" - Prof. Dr. Justin Paul
- Kiedy: 16 października (czwartek), godzina 11.15, sala 409/B-4
Abstract
The evolving landscape of the academic world has ushered in a plethora of challenges and opportunities for researchers. While there are undoubtedly monetary incentives and fringe benefits for those who actively engage in publishing, the journey toward acceptance by a premier journal is often arduous and time-consuming. Considering this context, this paper endeavors to dissect prevailing trends, elucidate the reasons behind manuscript rejections, and furnish a compendium of strategies and insights aimed at augmenting the likelihood of acceptance while mitigating the probability of rejection.
About prof. Justin Paul
Dr Justin Paul holds three Doctoral Degrees. Ph.D in Marketing from the University of Brighton, England; Ph.D in International Business from IIT Bombay, and an honorary doctorate from Calcutta. He has been serving as Chief Editor, the International Journal of Consumer Studies (IJCS), a Q1 journal on Web of Science and Scimago since 2020. A former faculty member of the University of Washington, and former Provost & Dean of the AACSB & EQUIS accredited NMIMS, he is a professor of PhD & MBA programs at the University of Puerto Rico, USA, and holds/held honorary or distinguished visiting professor positions at the University of Reading, UK, Korea University, Corvinus University of Budapest, Lebanese American University, University of Versailles- France and IIM Kozhikkode, Kerala. He has taught full courses at Aarhus University-Denmark, University of Porto-Portugal, Grenoble Ecole de Management, France, Warsaw School of Economics, ISM, Lithuania, and ELTE Budapest. He has been a regular visiting professor and invited speaker at the University of Chicago, MIT, Boston, Deakin University, Australia, University of Ljubljana, Slovenia, IE- Madrid, WU-Vienna, Universities in Japan, Korea, Poland, Portugal, China, Czech Republic, Germany, Croatia, Greece, England, Kosovo, Spain and France.
Ranked among the World’s top 72 highly cited Professors in Business & Economics subject areas, his citations are increasing at record rate 1200 per month, with an H Index 101., He has served as a European EQUIS Accreditation committee member in France and Spain, MBA Director & AACSB Co-ordinator at Nagoya University, Japan, and as Department Chair & Director-Executive Education at IIM. Dr. Paul introduced the Masstige model and measure for branding, CPP Model for internationalization, the SCOPE framework for small firms, 7-P Framework for International Marketing and TCCM Framework & SPAR-4-SLR for literature reviews. He has served/ed as keynote speaker at 500+ conferences, including UVSQ -France, GAMMA, EMOK-Hungary, KSMS-Korea, Polish academy, AEMARK-Spain, Fudan & UIBE-China, UAB- Barcelona and Madrid, IE & CEU Madrid, Uni of Valencia and often in India. He has published three best selling case studies with Ivey & Harvard. He is known as an author/co-author of books such as Business Environment, International Marketing, Services Marketing, Export-Import Management, Management of Banking & Financial Services by McGraw-Hill, Oxford University Press & Pearson respectively. Dr Paul, hailed as Father of Modern Systematic Literature reviews, is/was an Associate Editor with Journal of Business Research, European management review, European Management Journal, & Journal of Strategic Marketing.
His total downloads exceeds 1,000,000 times. He has visited over 100 countries as a visiting professor or public speaker and interacted with over 300,000 students.
More: (4) Justin Paul (Three Ph.D Holder) | LinkedIn
More:
https://www.youtube.
https://www.youtube.com/watch?
https://www.youtube.com/
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
III. Seminarium z cyklu HSM
- Temat Seminarium:
"Dostarczanie Ciągłe w zarządzaniu cyklem życia produktu dla infrastruktury technicznej" - mgr inż. Piotr Godziewski (doktorant)
- Kiedy:
7 października 2025, godzina 13.15, sala 448/B-4
Wystąpienie dotyczy wykorzystania praktyk ciągłego dostarczania (Continuous Delivery, CD) w projektach dotyczących infrastruktury krytycznej. CD to podejście do wytwarzania i udostępniania oprogramowania, w którym zamiast rzadkich, dużych wdrożeń realizuje się częste i niewielkie zmiany. Takie podejście przyspiesza proces wprowadzania innowacji, poprawia jakość i umożliwia lepsze reagowanie na potrzeby klienta.
Choć koncepcja CD jest powszechnie stosowana w szerokim branży oprogramowania i produktów cyfrowych, jej wdrażanie w sektorze business-to-business – zwłaszcza w obszarach objętych regulacjami i wysokimi wymaganiami niezawodności – okazuje się dużo trudniejsze. W pracy badawczej podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jak takie praktyki można wprowadzić i utrzymać w organizacjach działających w obszarze infrastruktury krytycznej na przykładzie sieci telekomunikacyjnych.
Na podstawie badań jakościowych i ilościowych opracowano oryginalny model operacyjny CCOM, który obejmuje cztery wymiary: procesy, ludzi, portfolio produktów oraz ład korporacyjny. Pilotaż tego modelu pokazał, że dzięki harmonizacji działań organizacyjnych, wprowadzeniu nowych ról i lepszemu zarządzaniu cyklem życia produktów można istotnie skrócić czas wdrożeń i zwiększyć ich częstotliwość. To z kolei owocuje bezpieczną i konkurencyjną krytyczną infrastrukturą sieciową.
Prezentacja będzie szczególnie interesująca dla osób zajmujących się transformacją organizacyjną, doskonaleniem jakości oraz zarządzaniem złożonymi projektami w sektorach wymagających niezawodności i wysokich standardów bezpieczeństwa.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
II. Seminarium z cyklu HSM
- Temat Seminarium:
"Zacznę od jutra, dokończę później..." Zjawisko prokrastynacji w pracy. Przyczyny-mechanizmy-konsekwencje - dr hab. Beata Bajcar
- Kiedy:
28 maja 2025, godzina 13.15, sala 448/B-4 oraz online: https://pwr-edu.zoom.us/j/63225252865, Identyfikator spotkania: 632 2525 2865
Prokrastynacja, czyli skłonność jednostki do odkładania zadań i obowiązków na później, jest zjawiskiem znanym wszystkim i stanowi przedmiot intensywnych badań w psychologii ze względu na negatywne konsekwencje podmiotowe i społeczne. Zjawisko to coraz częściej jest również dostrzegane jako poważny problem w środowiskach pracy, w których oczekuje się od pracowników efektywnego i terminowego wykonania zadań. Coraz większa automatyzacja, innowacyjność oraz digitalizacja życia i pracy sprawiają, że prokrastynacja w pracy przybiera formy offline lub online, co nadaje zjawisku nowego znaczenia i zwiększa wyzwania dla badaczy i praktyków zarządzania. Stąd dynamicznie rozwija się nurt badań nad eksploracją zachowań prokrastynacyjnych w warunkach pracy.
Choć ogólna tendencja do prokrastynacji jest dobrze udokumentowana w psychologii, wiedza na temat zachowań prokrastynacyjnych w pracy wydaje się być fragmentaryczna i bardzo rozproszona. W oparciu o przegląd dotychczasowych badań i koncepcji teoretycznych zostanie nakreślony obraz zjawiska prokrastynacji z perspektywy psychologicznej i perspektywy kontekstu pracy, ukazujący źródła i konsekwencje prokrastynacji pracowników oraz mechanizmy leżące u jej podstaw.
Na tle aktualnego dorobku wiedzy zaproponowano konceptualny model prokrastynacji w pracy oparty na koncepcji wymagań i zasobów pracy Bakkera i Demerouti (2014), wykorzystywanego do opisu i wyjaśniania efektów pracy. Zaprojektowane badania wpisują się paradygmat badań nad zachowaniami organizacyjnymi z perspektywy różnic indywidualnych i uwarunkowań kontekstualnych. Empiryczna weryfikacja założeń modelu konceptualnego wykazała specyficzne efekty wybranych podmiotowych i sytuacyjnych uwarunkowań prokrastynacji pracowników w polskim kontekście organizacyjnym oraz potencjalne mechanizmy wyjaśniające.
Wyniki badań w tym zakresie rozszerzają wiedzę teoretyczną na temat zjawiska prokrastynacji i jego źródeł podmiotowych i organizacyjnych. Z perspektywy praktyki zarzadzania, wiedza ta może być przydatna w identyfikacji czynników ryzyka i czynników ochronnych wobec zachowań prokrastynacyjnych pracowników, a także w opracowywaniu indywidualnych i organizacyjnych strategii interwencyjnych. Może to również pomóc firmom w maksymalizowaniu wydajności pracy i zarządzaniu zasobami ludzkimi.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Pierwsze Seminarium z cyklu HSM
- Temat Seminarium:
Wpływ fałszywego przywództwa na destrukcję organizacyjną instytucji szkolnictwa wyższego - prof. Katarzyna Tworek
- Kiedy:
14 maja 2025, godzina 13.15, sala 448/B-4 oraz online: https://pwr-edu.zoom.us/j/
Znaczenie przywództwa w instytucjach szkolnictwa wyższego jest przedmiotem zainteresowania naukowców i praktyków od wielu lat, jednak wpływ destrukcyjnych stylów przywództwa, w tym fałszywego przywództwa, na te instytucje pozostaje do dziś bardzo rzadko podejmowany i wciąż niedostatecznie zbadany.
Celem niniejszych badań była analiza fałszywego przywództwa – rozumianego jako intencjonalne angażowanie się liderów w działania szkodliwe dla pracowników i organizacji mające umożliwić liderom realizację własnych celów przy zachowaniu pozorów autentyczności tych liderów – oraz jego wpływu na destrukcję organizacyjną w instytucjach szkolnictwa wyższego. Odwołując się do modelu toksycznego trójkąta wykazano, że fałszywe przywództwo prowadzi do obniżenia zaufania wewnątrzorganizacyjnego i efektywności pracy, co w konsekwencji intensyfikuje procesy destrukcyjne.
W celu weryfikacji zaproponowanego mechanizmu przeprowadzono dwuetapowe badanie empiryczne wśród 529 pracowników instytucji szkolnictwa wyższego z czterech krajów Europy (Francja, Polska, Hiszpania, Wielka Brytania). Analizy statystyczne wykorzystujące regresję liniową z mediatorami potwierdziły, że fałszywe przywództwo wywiera istotny, pozytywny wpływ na destrukcję organizacyjną w instytucjach szkolnictwa wyższego a relacja ta jest dodatkowo potęgowana poprzez spadek zaufania i efektywności pracy pracowników. Wyniki te stanowią istotny wkład do literatury dotyczącej destrukcyjnego przywództwa w odniesieniu do instytucji szkolnictwa wyższego, w których to temat ten jest bardzo rzadko przemiotem jakichkolwiek naukowych analiz.
Link do artykułu będącego podstawą prezentacji: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0321194
Z ogromną przyjemnością zapraszamy wszystkich Państwa do wzięcia udziału w najnowszym projekcie wydziałowym - Seminarium Naukowym pt. „Humanities and Social Sciences meet Management” (w skrócie: HSM), które powstało z inicjatywy Katedry Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji.
Poniżej zamieszczamy informację o Seminarium autorstwa prof. Tadeusza Dudycza - Kierownika Katedry Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji.
Szanowni Państwo,
jako Katedra wyszliśmy z inicjatywą utworzenia interdyscyplinarnego seminarium naukowego pt. „Humanities and Social Sciences meet Management”, w skrócie: HSM.
Naczelną misją seminarium jest integrowanie kluczowych idei z różnych obszarów nauk humanistycznych i społecznych w celu zrozumienia wszystkich wymiarów zarządzania. Jak piszą Joel Bothello i Thomas Roulet: „Badania w dziedzinie zarządzania mają z natury charakter interdyscyplinarny, czerpią z wielu dziedzin nauk humanistycznych i społecznych, często łącząc je w celu wniesienia nowatorskiego wkładu do badań”.
Chcemy, aby seminarium przyczyniło się do zintensyfikowania dyskusji naukowej, bez której nie ma rozwoju nauki. Uniwersytet bez dyskusji jest jak piaszczysta gleba, na której niewiele wyrośnie. Pełni ona stymulująco-mobilizującą rolę w nauce i jak pisze L. Koj: „Dyskusja jest fundamentem twórczości w nauce, jest źródłem jej rozwoju”. Tam gdzie dyskutowano – kwitła nauka, gdzie nie było wymiany myśli – nauka nie powstała wcale lub się nie rozwinęła. Chcemy, aby seminarium było platformą wymiany nie tylko idei, ale również doświadczeń badawczych i dyskusji nad metodą naukową w naukach o zarządzaniu co może przyczynić się do udoskonalenia warsztatu badawczego uczestników seminarium.
Dzięki wymianie doświadczeń w zakresie pozyskiwania danych, prowadzenia badań czy publikowania, otwieranie kolejnych drzwi na ścieżce naukowego rozwoju stanie się dużo łatwiejsze.
Seminarium jest adresowane do szerokiego grona naukowców nie tylko z Politechniki Wrocławskiej, ale również z kraju i zagranicy. Preferujemy formę stacjonarną, jednak uczestnikom z odległych ośrodków umożliwiamy również uczestnictwo on-line.
Gorąco zapraszamy wszystkich Państwa do włączenia się do naszej inicjatywy, zarówno w formie uczestnictwa biernego jak i czynnego, poprzez zgłaszanie propozycji własnych wystąpień, jak i zapraszanie prelegentów zewnętrznych.
Kierownik Katedry
Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji
Prof. Tadeusz Dudycz