Główne przesłanie

Fałszywe przywództwo - styl przywództwa charakteryzujący się destrukcyjnymi, celowymi i nieszczerymi zachowaniami lidera, które są szkodliwe dla pracowników i organizacji jako całości ze względu na negatywny wpływ na wyniki pracy pracowników, zmniejszenie zaufania wewnątrzorganizacyjnego, motywacji do pracy, satysfakcji z pracy, zaangażowania w pracę i zaangażowania organizacyjnego, jednocześnie zwiększając brak zaangażowania w pracę, niezadowolenie z pracy i demotywację pracowników.

Cele publikacji

Na przestrzeni lat w literaturze pojawiły się różne destrukcyjne style przywództwa. Jednak każdy z nich koncentruje się wokół konkretnej cechy, która może być szkodliwa dla organizacji lub jej pracowników, pomijając wszystkie inne negatywne cechy, które lider może posiadać jednocześnie. Wydaje się, że możliwe jest postrzeganie stylu przywództwa, który opiera się na różnych negatywnych cechach i zachowaniach, które mogą stać się jeszcze bardziej szkodliwe i niebezpieczne dla organizacji i jej pracowników, gdy występują razem w synergii. Istniejąca literatura nie pozwala na taką analizę. Co więcej, istniejąca literatura nie roztrzyga czy negatywne style przywództwa łączą się z intencją lidera do niewłaściwego działania, czy raczej z niezdolnością do działania w inny sposób, co dodatkowo rozmywa istniejące wyniki. Istnieją pewne doniesienia dotyczące nieszczerych stylów przywództwa, które podkreślają fakt, że czasami liderzy angażują się w szkodliwe zachowania z pełną intencją, próbując jednocześnie zachować pozytywne pozory. Jednak analiza takiej sytuacji jest również odizolowana od analizy innych negatywnych cech i zachowań lidera. Stanowi to lukę badawczą, wymagającą systematycznej analizy negatywnych cech i zachowań przywódczych (składających się na różne znane obecnie destrukcyjne style przywództwa) wprowadzanych do organizacji z pełną premedytacją, przy jednoczesnym pozorowaniu właściwego działania. Dlatego celami monografii były:
• przeprowadzenie systematycznej analizy negatywnych cech i zachowań przywódczych poprzez poszerzenie istniejących podejść (w których style przywództwa rozróżnia się na podstawie dwóch wymiarów: orientacji na pracowników i orientacji na organizację) przez wprowadzenie trzeciego wymiaru: cech przywódcy, co pozwoli na analizę intencji przywódcy do negatywnych zachowań oraz ukrywania swoich intencji,
• przedstawienie nowego stylu przywództwa: fałszywego przywództwa, który odróżnia się od tych już pojawiających się w literaturze ze względu na:
• pełnym spektrum cech i zachowań (a nie tylko niektórych wyizolowanych), które charakteryzują się koncentracją na indywidualnych celach przywódcy (niezależnie od ich znaczenia dla organizacji lub pracowników) w połączeniu z zachowaniami skierowanymi przeciw pracownikom i przeciw organizacji;
• w pełni świadomymi i podejmowanymi z premedytacją przez przywódcy działaniami przeciw pracownikom oraz przeciw organizacji;
• intencjonalnością przywódcy, aby ukryć swoje zamiary przed pracownikami i sprawiać wrażenie autentycznego przywódcy angażującego się w pozytywne zachowania wobec pracowników i organizacji
• porównanie fałszywego stylu przywództwa z autentycznym stylem przywództwa i przeanalizowanie różnic między mechanizmami ich wpływu na wyniki pracy pracowników i organizacji jako całości.

Wartość utylitarna

Proponowana koncepcja fałszywego przywództwa ma również wartość utylitarną dla współczesnej praktyki biznesowej. Przydatne jest, aby wszyscy współcześni pracownicy dowiedzieli się, że mogą być przedmiotem złego traktowania przez swoich liderów. Rozpoznanie fałszywych liderów i zrozumienie ich szkodliwych intencji ma kluczowe znaczenie. W ten sposób pracownicy stają się świadomi celowych działań skierowanych przeciwko nim. Ponadto ujawnia różne negatywne zachowania, które fałszywi liderzy mogą stosować, aby osiągnąć swoje osobiste cele. Działania te mogą obejmować kontrolowanie przepływu informacji, manipulowanie percepcją i wykorzystywanie ukrytego złego traktowania w celu utrzymania władzy nad innymi w organizacji. Te zwodnicze praktyki mogą być trudne do zidentyfikowania, zwłaszcza gdy pracownicy nie są ich świadomi. Pracownicy często obwiniają siebie za złe traktowanie w miejscu pracy, co prowadzi do dalszego pogorszenia ich samopoczucia. Co więcej, zrozumienie wpływu fałszywego przywództwa na wydajność pracy i niezawodność organizacji ma kluczowe znaczenie dla współczesnych organizacji, ponieważ niektóre z nich mogą nieświadomie doświadczać wpływu fałszywego przywództwa, nie zdając sobie sprawy z jego szkodliwych konsekwencji dla ogólnej niezawodności organizacji.

Link do publikacji: https://www.routledge.com/Leadership-Styles-and-Job-Performance-The-Impact-of-Fake-Leadership-on-Organizational-Reliability/Bienkowska-Tworek/p/book/9781032662718

Link do autorów:
Katarzyna Tworek https://www.researchgate.net/profile/Katarzyna-Tworek
Agnieszka Bieńkowska https://www.researchgate.net/profile/Agnieszka-Bienkowska